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El Fórum de ACEFAM reúne a varias generaciones de familias empresarias en El Soplao

Hay lugares que invitan a detenerse. A mirar con calma, escuchar historias y compartir conversaciones que habitualmente no encuentran espacio en el ritmo del día a día. Con ese espíritu, el Fórum de ACEFAM ha celebrado ‘Un Día en Familia’, una iniciativa que ha vuelto a reunir a distintas generaciones de familias empresarias cántabras en torno a algo tan sencillo —y tan valioso— como pasar tiempo juntos.

La Cueva de El Soplao fue el escenario elegido para esta jornada. Un enclave único que se convirtió también en punto de encuentro para quienes comparten una misma forma de entender la empresa familiar: con visión de largo plazo, compromiso con el territorio y una profunda conexión con sus raíces.

Tras recorrer la cueva, los asistentes participaron en un encuentro con la familia De Miguel, anfitriona de la actividad. A través de la intervención de Sylvia de Miguel, directora de Operaciones, Sostenibilidad y Compliance del Grupo SIECSA, pudieron conocer la historia que une a la familia con El Soplao y descubrir una dimensión más personal de un proyecto empresarial que este año celebra su 50 aniversario.

“Para nuestra familia es algo muy especial. El Soplao no es solo un enclave patrimonial y turístico de referencia en Cantabria; representa también una parte importante de la trayectoria del Grupo SIECSA y de nuestra vinculación con esta tierra”, explicó De Miguel durante la conversación.

Su testimonio permitió reflexionar sobre algunas de las cuestiones que acompañan a muchas empresas familiares generación tras generación: el arraigo, la responsabilidad hacia el entorno o la voluntad de construir proyectos que perduren en el tiempo. Valores que encuentran en lugares como El Soplao una expresión especialmente tangible.

La charla sirvió también para poner en valor la capacidad de las empresas familiares para contribuir al desarrollo de sus territorios. En este sentido, Sylvia de Miguel destacó el papel que ha desempeñado El Soplao en la dinamización de la comarca del Nansa, reforzando el vínculo entre patrimonio, comunidad y actividad económica.

Desde el Fórum de ACEFAM, su presidente, Guillermo Cabrero, destacó el carácter singular de una iniciativa que permite reunir hasta tres generaciones de una misma familia en un ambiente alejado de la actividad empresarial. “Es una jornada perfecta para compartir experiencias con otras familias empresarias, pero sobre todo para que los más pequeños empiecen a conocer las historias que hay detrás de las empresas de ACEFAM y puedan ir construyendo relaciones que también formarán parte de su futuro”, señaló.

Porque detrás de cada empresa familiar hay una historia. Y detrás de muchas de esas historias hay personas que algún día tomarán el relevo. Actividades como ‘Un Día en Familia’ permiten que esas nuevas generaciones comiencen a conocerse, compartan experiencias y sigan construyendo vínculos que, con el paso de los años, también formarán parte de la historia de la empresa familiar cántabra.

El Soplao fue, en esta ocasión, un lugar para encontrarse, conversar sin prisas y compartir recuerdos, experiencias y perspectivas entre familias que, aunque desarrollan su actividad en sectores muy distintos, comparten una misma manera de mirar al futuro sin perder de vista sus raíces.

ACEFAM clausura la IV edición de ‘Empresa Familiar en las Aulas’ con la visita del IES Miguel Herrero al Grupo Armando Álvarez

Alumnado del IES Miguel Herrero en las instalaciones de ASPLA en Reocín

Doce empresas, doce centros educativos y 345 estudiantes después, la cuarta edición del programa ‘Empresa Familiar en las Aulas’ llega a su fin con una última parada en Torrelavega: el alumnado del IES Miguel Herrero ha sido el encargado de cerrar el telón de una edición que, sumada a las anteriores, ya ha acercado la realidad de la empresa familiar a más de 2.000 jóvenes de Cantabria.

Ana Álvarez, vicepresidenta del Grupo Armando Álvarez, fue quien puso cara y voz a esa realidad ante los 36 alumnos de 4º de ESO de la asignatura de Economía y Emprendimiento del instituto, a quienes explicó lo que significa tomar decisiones cuando el negocio lleva el apellido de la familia, cómo se crece sin perder el rumbo, cómo se compite a escala internacional sin renunciar al origen, y por qué la sostenibilidad o la atracción de talento no son tendencias del momento sino preguntas con las que conviven cada día quienes dirigen este tipo de organizaciones.

La sesión dejó también espacio para la práctica. El alumnado trabajó en equipo para resolver un reto común, una experiencia que, en palabras de Ana Álvarez, refleja bien cómo funciona una empresa familiar: «Lo importante de iniciativas como esta es que ayudan a entender todo lo que hay detrás de una empresa».

Esa misma lógica se trasladó después a las instalaciones de ASPLA en Reocín, donde los estudiantes pudieron ver el funcionamiento real de la planta. La visita se centró en la economía circular y la sostenibilidad, y sirvió para que el alumnado conectara conceptos como el reciclaje o la protección de los ecosistemas marinos con decisiones empresariales.

La cuarta edición de ‘Empresa Familiar en las Aulas’ arrancó el pasado 17 de diciembre con la charla de José Luis Gónzález Pescador, de Grupo ABC Logistic, ante una decena de alumnos del IES El Astillero. Desde entonces, doce empresas cántabras —Grupo ABC Logistic, Grupo Siecsa, Grupo Hotelero Astuy, Grupo Tirso, Industrias Jacinto Herrero, Joselín Sobaos y Quesadas, Grupo Maderas García Varona, Semicrol, Julio Cabrero y Cía, Reyca, Vega Pas y Grupo Armando Álvarez— han abierto sus puertas a 345 estudiantes de Primaria (58), ESO (247) y Bachillerato (40). Una cifra que, acumulada a la de ediciones anteriores, supera ya los 2.000 jóvenes que han conocido de cerca cómo funciona la empresa familiar en Cantabria.

La experiencia de la empresa familiar vuelve a las aulas de la Universidad de Cantabria

¿Cómo se transmite el valor de una empresa familiar a quienes apenas comienzan —o continúan— construyendo su mirada profesional? A veces, la mejor manera no está en los manuales, sino en escuchar a quienes han tenido que tomar decisiones, afrontar relevos, reinventarse y sostener un proyecto empresarial en el tiempo.

Con ese espíritu, la Microcredencial de Empresa Familiar de la Universidad de Cantabria ha vuelto a reunir a empresarios y participantes vinculados al ámbito de la mediación en un encuentro orientado a acercar las particularidades de este modelo empresarial desde la experiencia real. En la mesa de diálogo, celebrada en la Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales de la UC, participaron José Luis González Pescador, de ABC Logistic, y Carlos Tejedor Lázaro, de Grupo Tejedor Lázaro.

La sesión congregó a una docena de personas, entre profesionales del ámbito jurídico y empresarial, representantes institucionales y participantes del Máster en Mediación de la Universidad de Cantabria. Entre ellos, dos profesionales que actualmente cursan este programa y están orientando su Trabajo de Fin de Máster hacia la empresa familiar, una muestra del creciente interés que despierta este ámbito desde perspectivas cada vez más diversas y especializadas.

A lo largo del encuentro, sectores como el Transporte y la Construcción sirvieron como punto de partida para hablar de cuestiones que atraviesan a muchas empresas familiares, independientemente de su tamaño o actividad: la sucesión, la gobernanza, el protocolo familiar, la transmisión de valores o el arraigo al territorio. Temas complejos que encontraron una dimensión especialmente tangible al escucharse desde la experiencia de quienes los viven en primera persona.

José Luis González Pescador compartió parte del recorrido de ABC Logistic y de las decisiones que han marcado su trayectoria empresarial, desde el reto de profesionalizar una empresa familiar hasta la importancia de aprender también de los momentos más difíciles. Una conversación honesta sobre liderazgo, crecimiento y capacidad de adaptación que conectó especialmente con los asistentes.

Por su parte, Carlos Tejedor Lázaro trasladó una mirada muy vinculada a la dimensión humana de la empresa familiar, poniendo el foco en las personas, el sentido de pertenencia y la continuidad generacional. Una visión construida desde la experiencia de quien ha vivido la evolución de un proyecto familiar entendiendo que la empresa también es un espacio donde se transmiten valores, responsabilidades y formas de hacer.

La jornada reservó además un tiempo relevante para el intercambio de preguntas y reflexiones, permitiendo a los asistentes conversar directamente con los empresarios sobre algunos de los desafíos abordados durante la Microcredencial. La sesión concluyó con la intervención del director general de CEOE-Cepyme CantabriaFrancisco Aguilera, y del decano de la Facultad de Ciencias Económicas y Empresariales de la Universidad de Cantabria, Jesús Collado, poniendo el broche final a un encuentro que volvió a demostrar el valor de tender puentes entre universidad y empresa.

Así, la Microcredencial de Empresa Familiar continúa consolidándose como un espacio donde comprender la empresa familiar no pasa solo por estudiarla, sino también por escuchar las historias, decisiones y aprendizajes de quienes la construyen cada día.

Foto de familia

El CEIP Leopoldo y Josefa del Valle se adentra en la tradición de los sobaos Vega Pas en Guarnizo 

¿Cómo se convierte un producto tan cotidiano como la leche en uno de los grandes referentes de la repostería cántabra? Y, sobre todo, ¿qué papel desempeña una empresa familiar como Vega Pas en mantener viva esa transformación generación tras generación? Con estas preguntas como punto de partida, el alumnado del CEIP Leopoldo y Josefa del Valle (Riotuerto) ha participado en el programa educativo ‘Empresa Familiar en las Aulas’, impulsado por ACEFAM junto a la Consejería de Educación del Gobierno de Cantabria.

La visita a las instalaciones de la compañía en el Polígono Industrial de Guarnizo ha sido la anteúltima parada de esta cuarta edición del programa, iniciado en 2022 y ya plenamente consolidado como una iniciativa que acerca el tejido empresarial cántabro al entorno educativo. En esta ocasión, el aprendizaje ha combinado dos escenarios complementarios: el aula y la planta de producción.

El 24 de abril, la responsable de Vega Pas, Gema Coria, se acercó al centro educativo para compartir con los 10 alumnos de 5º y 6º de Primaria la historia de la empresa. Más que una explicación, fue una conversación en la que se habló de orígenes, de evolución y de cómo una empresa familiar se sostiene en el tiempo gracias a valores como el arraigo, la constancia y la calidad.

Con esa base ya asentada, el grupo puso rumbo a Guarnizo apenas tres días después. Allí, en la planta de producción, el alumnado pudo seguir el recorrido completo del sobao: desde la entrada de materias primas hasta el resultado final que llega a los hogares. En ese recorrido también conocieron a las personas que hacen posible el día a día de la empresa, entendiendo que detrás de cada producto hay un proceso cuidado y un equipo humano.

Desde la propia empresa subrayan la importancia de este tipo de encuentros: «Fue muy gratificante ver su curiosidad por entender cómo se elaboran nuestros productos paso a paso», explican. «Lo importante de iniciativas como esta es que ayudan a ver todo lo que hay detrás de una empresa y a entender mejor nuestro trabajo como empresarios», añaden.

Dos alumnos del CEIP Leopoldo y Josefa del Valle se divierten durante su visita a Vega Pas

Los orígenes de Vega Pas ayudan a entender esa cercanía entre tradición e innovación. La trayectoria de la compañía se remonta a 1940, cuando la familia Coria-Gallegos adquirió el obrador de panadería “La Constancia” en Santander, dando inicio a un proyecto que, más de ocho décadas y tres generaciones después, se ha consolidado como referente en panadería y repostería, combinando herencia artesanal y tecnología.

La experiencia vivida por el alumnado en Vega Pas refuerza así el vínculo entre escuela y empresa, ayudando a que los estudiantes comprendan, de forma cercana y vivencial, cómo funcionan las organizaciones que forman parte de su día a día.

Eloi Planes, nuevo presidente del Instituto de la Empresa Familiar, apuesta por “un país que genere confianza y con visión de largo plazo” 

La Asamblea de Socios del Instituto de la Empresa Familiar, máximo órgano de decisión del IEF, ha elegido por unanimidad a Eloi Planes como nuevo presidente del Instituto de la Empresa Familiar. El presidente ejecutivo de Fluidra, quien fue propuesto el pasado mes de marzo por la Junta Directiva, sustituye en el cargo a Ignacio Rivera en el que ha sido su puesto dentro del IEF desde 2024. Planes se convierte así en el decimoséptimo presidente del Instituto por un periodo de dos años no prorrogables, como estipulan los estatutos de la institución.

En representación de la Asociación Cántabra de la Empresa Familiar (ACEFAM), su presidente, Vicente Alciturri, ha participado en esta Asamblea General celebrada en la Fundació Joan Miró de Barcelona, acompañado por Ana Álvarez, presidenta del Fórum Nacional de Jóvenes de la Empresa Familiar y vicepresidenta del Grupo Armando Álvarez. El encuentro ha reunido a representantes de las 18 asociaciones territoriales vinculadas al Instituto, que agrupan a más de 2.000 empresas familiares en toda España.

Desde ACEFAM, Alciturri ha valorado muy positivamente el relevo en la presidencia del IEF. «La designación de Eloi Planes es una magnífica decisión para el Instituto de la Empresa Familiar. Representa un impulso rejuvenecedor desde una visión colaborativa, con un profundo conocimiento tanto del Instituto como de las asociaciones territoriales, y respaldada además por una trayectoria empresarial extraordinaria al frente de Fluidra», señala.

Asimismo, el presidente de ACEFAM ha destacado el mensaje trasladado por el nuevo presidente del Instituto durante su intervención ante socios y asociaciones territoriales. «Eloi Planes ha sabido conectar con la esencia de la empresa familiar: el arraigo, la visión a largo plazo y el entendimiento de cada generación como parte de un proyecto compartido. Es una visión especialmente inspiradora para quienes formamos parte de este ecosistema empresarial», añade.

La decisión se ha tomado en el marco de su Asamblea General, encuentro de carácter anual celebrado este miércoles 13 de mayo en la Fundació Joan Miró de Barcelona, en una jornada marcada por el ofrecimiento de las empresas familiares a aportar su visión de largo plazo para la solución de los retos a los que se enfrentan España y Europa en el contexto actual. El acto ha contado con la clausura del conseller de la Presidència de la Generalitat de Catalunya, Albert Dalmau.

Por su parte, Eloi Planes, en sus primeras palabras como presidente del Instituto, ha agradecido la labor llevada a cabo por Ignacio Rivera durante su mandato y ha puesto en valor el trabajo que el Instituto viene desarrollando desde hace años en defensa de la empresa familiar, así como el papel clave que estas compañías desempeñan en el desarrollo económico, la cohesión social y la generación de empleo en España.

Durante su intervención, el nuevo presidente del IEF ha reflexionado sobre el actual contexto económico, social y político, marcado, según ha señalado, por la incertidumbre, la tensión y la velocidad de los cambios. “Vivimos un momento exigente, en el que muchas certezas que parecían sólidas se están cuestionando y en el que, a veces, incluso parece que se estén perdiendo referencias y valores importantes”, ha afirmado.

En este contexto, Planes ha reivindicado el papel de la empresa familiar como parte fundamental de la solución por su capacidad de aportar “esa mirada más a largo plazo, en un mundo cada vez más acelerado, incierto y volatil”, destacando su capacidad para generar estabilidad y aportar valor económico y social. 

Asimismo, ha defendido la necesidad de “un país y una Europa que acompañen, que generen confianza y que den estabilidad, porque competir en el mundo no depende solo de las empresas, sino también de la fortaleza del entorno que las rodea”. “Hay cuestiones esenciales que requieren grandes acuerdos como país, más allá de ideologías o ciclos políticos”, ha afirmado. 

“La competitividad no es un concepto abstracto. Es lo que permite que nuestras empresas crezcan, generen empleo y aporten valor”, ha añadido Planes, quien ha insistido en que, “si queremos competir en Europa y en el mundo, necesitamos un país con visión de largo plazo, ambición y capacidad de ejecutar”. 

Los empresarios no somos el problema frente a los retos actuales, sino una parte fundamental de la solución”, ha concluido.

Por su parte, el conseller de la Presidència de la Generalitat de Catalunya, Albert Dalmau, ha reivindicado la necesidad de reforzar la confianza como elemento imprescindible para afrontar los grandes retos económicos y sociales del momento actual. En este sentido, ha apelado a “un mensaje de confianza en Cataluña, en España y en Europa; confianza en las instituciones, en las empresas, en los empresarios y en los trabajadores”.

Asimismo, Dalmau ha defendido que “ningún proyecto de país, empresarial o personal se ha construido nunca desde la desconfianza, el pesimismo o el escepticismo”, subrayando la importancia de avanzar en la mejora de ámbitos clave como la competitividad, las infraestructuras, la vivienda o la cohesión social a través de una mayor colaboración entre el sector público y privado.

En esta línea, ha señalado que estos retos requieren “la participación activa de todos los actores” y ha insistido en que “ninguno de los retos que tenemos que afrontar en las próximas décadas se va a poder construir los unos sin los otros”.

La vivienda en España: cuestión de Estado

A lo largo de la jornada se ha abordado también uno de los principales desafíos estructurales de la economía española, como es el acceso a la vivienda, que se ha consolidado como uno de los grandes retos económicos y sociales del país. En un contexto marcado por el desequilibrio entre oferta y demanda, el déficit de vivienda y la evolución al alza de los precios, tanto en compra como en alquiler, esta cuestión ocupa hoy un lugar central en la agenda pública.

En este sentido, el encuentro ha contado con una mesa protagonizada por Mónica Rodríguez, directora de Acciona Inmobiliaria; Miquel Echevarren, CEO de Colliers España y Portugal; Jorge Galindo, director de EsadeEcPol; y Alberto Valls, socio responsable de Real Estate de Deloitte. El coloquio ha estado moderado por la economista Rocío Martínez-Sampere

Durante el debate se han analizado las causas que han llevado a la situación actual del mercado de la vivienda en España, así como su evolución en los últimos años y su impacto en colectivos como los jóvenes y los hogares con mayores dificultades de acceso. Asimismo, los expertos han reflexionado sobre el papel de las políticas públicas y del marco regulatorio, el desarrollo urbanístico y el crecimiento de las ciudades, junto con la contribución de la inversión privada y la necesaria colaboración público-privada.

Sobre Eloi Planes

Eloi Planes Corts (1969) es el actual presidente ejecutivo de Fluidra, grupo multinacional especializado en el sector de la piscina y el wellness. Forma parte de la segunda generación de una de las familias fundadoras de la compañía, nacida en Barcelona en 1969.

Fluidra es una compañía española cotizada en el IBEX 35 y líder global en equipamiento y soluciones para piscinas. Su actividad se centra en el diseño, fabricación y distribución de productos para el tratamiento y gestión del agua.

Actualmente, cuenta con más de 6.500 empleados y presencia en más de 45 países, con sede en Sant Cugat del Vallès (Barcelona). La compañía cerró el año 2025 con una facturación histórica por encima de los 2.000 millones de euros. 

Eloi Planes se incorporó a la empresa (entonces “Astral”) en 1994 como director de I+D y, tras ocupar distintos cargos, fue nombrado director general de AstralPool en 2000. En 2002 lideró la creación del grupo Fluidra (entonces bajo el nombre de “Aquaria”) y su expansión internacional.

En 2006 fue designado consejero delegado del grupo, etapa en la que impulsó la salida a bolsa en 2007 y la reestructuración del grupo tras la crisis financiera. En 2016, asumió la presidencia ejecutiva. Posteriormente, lideró la fusión con la estadounidense Zodiac, culminada en 2018. En 2021, Fluidra se incorporó al IBEX 35.

Actualmente, es presidente ejecutivo del Consejo de Administración de Fluidra. Además, es presidente del Salón Internacional de la Piscina de Barcelona, presidente de la Fundació Catalunya Cultura y vicepresidente primero de la Cámara de Comercio de Barcelona desde septiembre de 2023.

Sobre el Instituto de Empresa Familiar 

Fundado en 1992, el Instituto de la Empresa Familiar es una asociación empresarial independiente, que no tiene ánimo de lucro ni recibe subvenciones públicas. Sus cien socios son las principales empresas familiares del país, líderes en sus sectores de actividad y presentes en los principales mercados internacionales. Su actual presidente es Eloi Planes, presidente ejecutivo de Fluidra.

El IV Campamento Junior de Empresa Familiar repetirá como cita clave para las nuevas generaciones 

Impulsado por ACEFAM junto a la Asociación de Empresa Familiar de Castilla y León, la Asociación Gallega de Empresa Familiar, la Asociación Extremeña de la Empresa Familiar y la Asociación de Empresa Familiar de Castilla La Mancha, se ha consolidado a lo largo de sus tres primeras ediciones como una de las principales iniciativas para acercar los valores de la empresa familiar a las nuevas generaciones.

Este año, la actividad se celebrará del 26 de junio al 5 de julio de 2026 en el entorno natural de Villamanín (León), un enclave idóneo para combinar aprendizaje, convivencia y naturaleza.

A falta de varias semanas para su celebración, la cuarta edición del campamento ya cuenta con 22 participantes inscritos, lo que confirma la buena acogida de una iniciativa que en su pasada edición reunió a una treintena de jóvenes. Este ritmo de inscripciones anticipa una nueva edición de éxito y refuerza el interés creciente de las familias empresarias por este tipo de experiencias formativas.

El programa, desarrollado junto a las asociaciones de Castilla y León, Galicia, Extremadura y Castilla-La Mancha, ofrece una experiencia integral adaptada a distintas edades, combinando actividades al aire libre —senderismo, deportes, dinámicas de grupo o talleres creativos— con contenidos específicos vinculados a la empresa familiar. Entre ellos, destacan la visita a una compañía, encuentros con empresarios y actividades diseñadas para fomentar el sentimiento de pertenencia y el conocimiento del legado familiar.

Además, todas las actividades están orientadas a potenciar habilidades sociales y personales, promover el respeto por el entorno y reforzar valores como la responsabilidad, la cooperación y el compromiso. Todo ello en un entorno seguro, donde el aprendizaje se produce de forma natural a través de la convivencia.

El campamento está dirigido a niños y niñas de entre 7 y 13 años (Campamento Junior) y a jóvenes de entre 14 y 16 años (Campamento Líder). Las plazas son limitadas y el proceso de inscripción continúa abierto, por lo que las familias interesadas pueden solicitar más información a través del correo habitual: acefam@acefam.org.

Del aula al código: Semicrol convierte el PCTCAN en una clase real para el alumnado del IES Las Llamas

¿Cómo se traduce en la práctica lo que se aprende en clase sobre empresa, valor y organización? Esa fue la pregunta que encontró respuesta durante la visita del alumnado del IES Las Llamas a Semicrol, en el Parque Científico y Tecnológico de Cantabria (PCTCAN). Una experiencia que ha permitido a los estudiantes salir del aula para comprender, desde dentro, cómo opera una empresa tecnológica en su día a día.

La jornada ha comenzado en las propias instalaciones de la compañía, donde los 22 alumnos han sido recibidos en un primer encuentro que ha servido para conectar la visita con la sesión previa realizada en el aula. En este contexto, Vicente Alciturri, fundador de Semicrol, y Natalia Alciturri, CEO de la compañía, les han presentado al equipo de profesionales que les acompañaría durante el recorrido, así como la estructura de la actividad, organizada en dos grupos para facilitar una experiencia más cercana.

A lo largo de la visita, los estudiantes han estado guiados por distintos perfiles de la organización, desde responsables de talento y ejecución de proyectos hasta miembros de los equipos de soporte y consultoría. Esta diversidad les ha permitido conocer de primera mano cómo se articula el trabajo en una empresa tecnológica, entendiendo la función de cada área dentro del conjunto.

Uno de los aspectos que más ha llamado la atención del alumnado ha sido observar en directo el entorno de trabajo, caracterizado por un alto nivel de concentración y coordinación entre equipos. Además, los responsables de cada unidad han detallado los perfiles académicos que forman parte de la plantilla, facilitando que los estudiantes pudieran identificarse con posibles itinerarios profesionales futuros.

La visita no se ha limitado al interior de la empresa. El recorrido se ha extendido al propio Parque Tecnológico, un entorno que ninguno de los alumnos había visitado previamente y que ha servido para dimensionar la relevancia de este ecosistema empresarial, en el que trabajan más de 2.500 personas. Este contacto ha contribuido a reducir la distancia entre el entorno educativo y la realidad económica del territorio.

Durante la experiencia, los estudiantes han podido comprender mejor cómo conceptos trabajados en el aula, como el valor añadido, se materializan en la actividad de una empresa. Asimismo, han descubierto cómo la aportación intelectual puede convertirse en una fuente de valor económico, especialmente en el desarrollo de soluciones tecnológicas como las que impulsa Semicrol en el ámbito sanitario y científico.

La jornada también ha abierto espacio para la reflexión sobre el futuro profesional, abordando cuestiones como la ciberseguridad, los perfiles más demandados o el papel de la tecnología en distintos sectores. Con esta iniciativa, Semicrol ha vuelto a poner de manifiesto la importancia de acercar la empresa familiar a los jóvenes, contribuyendo a despertar vocaciones y a fortalecer el vínculo entre educación y empresa.

Treinta jóvenes de ACEFAM asisten al XXII Encuentro Nacional del Fórum Familiar en Málaga

Una treintena de miembros del Fórum de Jóvenes de Cantabria han representado a ACEFAM en el XXII Encuentro Nacional Fórum que ha tenido lugar en Málaga los días 10, 11 y 12 de abril, un Encuentro en el que Ana Álvarez, presidenta del Fórum nacional, ha clausurado la jornada del sábado y en el que Guillermo Cabrero, presidente de la agrupación en Cantabria, ha vuelto a encabezar la comitiva para asistir a la cita anual más importante para las siguientes generaciones del Instituto de Empresa Familiar y de las Asociaciones Territoriales vinculadas. 

Bajo el lema “Origen / Destino”, 374 jóvenes pertenecientes a empresas familiares de toda España se han dado cita este fin de semana con el objetivo de abordar los principales retos de la empresa familiar, como la innovación, el crecimiento, la toma de decisiones valientes, los nuevos paradigmas, el impacto positivo y el relevo generacional..

Foto de familia en el 22º Encuentro Nacional del Fórum Familiar del IEF

Organizado por el Instituto de la Empresa Familiar (IEF), con la colaboración de la Asociación Andaluza de la Empresa Familiar (AAEF) y el patrocinio de Deloitte y Banco Santander, el evento se ha consolidado como el principal punto de encuentro para los jóvenes accionistas, consejeros y directivos de la empresa familiar española.

En palabras de Ana Álvarez Aldomá, presidenta del Fórum Familiar del IEF y vicepresidenta del Grupo Armando Álvarez, “las nuevas generaciones estamos en un momento clave, en el que tenemos que tomar decisiones que afectan al futuro de nuestras empresas. Encuentros como este nos permiten compartir experiencias reales y afrontar esos retos con una visión más completa y a largo plazo”. 

Ana Álvarez clausuró el acto del sábado

Por su parte, María Contreras Campo, presidenta del Fórum de la Asociación Andaluza de la Empresa Familiar, ha destacado que “Andalucía se ha consolidado como un entorno muy dinámico para la empresa familiar, con compañías que están creciendo, innovando y generando empleo. Este tipo de encuentros refuerzan la preparación de las nuevas generaciones para continuar ese camino”.

Innovación, decisiones y nuevos modelos empresariales

Durante las jornadas, se han abordado cuestiones clave para el presente y futuro de la empresa familiar, como la innovación, la construcción de marcas con impacto, la ciberseguridad o la evolución de sectores como el turismo. A través de diálogos empresariales y talleres prácticos, los asistentes han podido intercambiar experiencias sobre la toma de decisiones en momentos estratégicos, el crecimiento empresarial o el papel del emprendimiento dentro del entorno familiar.
Además, el encuentro ha incluido visitas a compañías familiares como Mayoral de la mano de Manuel Domínguez, presidente de la compañía quien ha podido trasladar de primera mano la historia y organización de una empresa puntera española, así como espacios de networking que han favorecido el intercambio de experiencias entre los participantes. Uno de los aspectos destacados de esta edición ha sido la presencia equilibrada de mujeres, que han representado el 50% de los ponentes, reflejando la creciente relevancia del liderazgo femenino en la empresa familiar.

Asimismo, por tercer año consecutivo, el Encuentro ha sido un evento neutro en carbono, en línea con el compromiso de las nuevas generaciones con la sostenibilidad.

Representantes del Fórum de ACEFAM durante el 22º Congreso Nacional del Fórum Familiar en Málaga

Origen, destino y toma de decisiones

Durante la jornada central, el Encuentro ha acogido diversas ponencias centradas en los principales retos de la empresa familiar. En los diálogos empresariales han participado Pilar Martínez-Cosentino, CEO de Grupo Cosentino; Ana Álvarez Aldomá, vicepresidenta del Grupo Armando Álvarez; Hugo Serra, CEO de GCO; y Salvador Bautista, secretario general de Bergé, quienes han compartido su visión sobre la evolución, los desafíos y las oportunidades actuales de estas compañías.

En materia de innovación, Sonsoles Galindo, responsable de Innovación Corporativa de Deloitte España, ha abordado los principales frenos y hábitos necesarios para impulsar procesos innovadores dentro de las organizaciones.

Asimismo, Ignacio Rivera, presidente ejecutivo de Hijos de Rivera y del IEF, ha liderado un workshop centrado en la construcción de marcas con impacto positivo, acompañado por María Gómez Ormazábal, directora de Comunicación, Cultura e ESG de Gorlan.

La ciberseguridad también ha tenido un papel destacado, con la intervención de Alba Márquez, responsable de GSI para EMEA en Seguridad de Google Cloud, quien ha analizado los principales riesgos y desafíos en este ámbito.

En relación con sectores estratégicos, la sesión dedicada al turismo ha contado con la participación de Marta Barceló, presidenta de Barceló Crestline, y Carolina Santos Pérez-Maura, directora de operaciones en Sharing Co, que han compartido su visión sobre la transformación del sector moderadas por Carla Terry, de Osborne.

Por su parte, Rafael Domínguez de la Maza, consejero delegado de Mayoral, ha abordado la evolución de la empresa familiar y su vinculación con el modelo de family office junto a Antonio García de Castro, presidente de San Telmo Business School.

Durante la sesión de tarde, el Encuentro ha puesto el foco en la toma de decisiones valientes con intervenciones como la de Paco Ávila, fundador de Medac y UTAMED, y Eduardo Dávila Miura. Asimismo, Laura González-Estéfani, fundadora y CEO de TheVentureCity, y Pablo López, CEO y cofundador de Silbon, han compartido su experiencia en emprendimiento y crecimiento empresarial.

Al cerrar la extraordinaria e inspiradora jornada, los jóvenes de empresa familiar han podido contar con el testimonio de Jaime Lafita, presidente de DalecandELA, un ejemplo de actitud ante los desafíos de la vida. 

ENF 2027

El Encuentro ha concluido con el anuncio de la sede del 23º Encuentro Nacional del Fórum Familiar, que se celebrará en 2027 en Avilés, reafirmando el compromiso con el diálogo y fortalecimiento de la empresa familiar en España.

Sobre el Instituto de la Empresa Familiar  

Fundado en 1992, el Instituto de la Empresa Familiar es una asociación empresarial independiente, que no tiene ánimo de lucro ni recibe subvenciones públicas. Sus cien socios son las principales empresas familiares del país, líderes en sus sectores de actividad y presentes en los principales mercados internacionales. Su actual presidente es Ignacio Rivera, presidente ejecutivo de Corporación Hijos de Rivera. 

Asimismo, existen un total de 18 Asociaciones Territoriales de Empresa Familiar vinculadas al IEF repartidas por toda España, y que agrupan a más de 2000 empresas familiares, líderes en sus respectivos territorios. 

¿Cómo forma parte de tu vida el azufre? Julio Cabrero & Cía abre sus puertas a estudiantes de El Astillero

Julio Cabrero & Cía ha vuelto a abrir sus puertas —y también su historia— a las nuevas generaciones. Lo ha hecho en el marco del programa ‘Empresa Familiar en las Aulas’, donde ha participado un año más acercando su realidad tanto dentro como fuera del aula, en una experiencia que ha combinado explicación, sorpresa y contacto directo con la industria química.

Alumnado del CC San José en Julio Cabrero & Cía

La compañía ha participado impartiendo una sesión en el CC San José de El Astillero, donde Guillermo Cabrero, miembro de la tercera generación de Julio Cabrero & Cía, quien compartió con el alumnado la relevancia de las empresas familiares en el tejido económico. Durante su intervención, trasladó una idea clara: “estas empresas no sólo generan riqueza, sino que construyen proyectos con arraigo, continuidad y vocación de permanencia en el territorio”.

Uno de los momentos que más llamó la atención de los estudiantes ha sido descubrir hasta qué punto el azufre forma parte de su vida cotidiana. Lejos de ser un material desconocido, Guillermo Cabrero les explicó de qué manera está presente en productos tan comunes como las gomas de borrar, suelas de calzado o neumáticos, conectando así la actividad industrial con ejemplos cercanos y fácilmente reconocibles para los jóvenes.

La experiencia se completó días después con la visita a las instalaciones de la empresa en Requejada (Polanco), donde el propio Guillermo Cabrero, director de Desarrollo de Negocio de la compañía, guió al alumnado junto a Javier Nieto, director de Operaciones; y Rodrigo Gutiérrez, a lo largo de todo el proceso productivo: desde la llegada de las materias primas hasta la salida del producto final. Así, los estudiantes pudieron comprender el funcionamiento real de una industria química.

Durante el recorrido, la empresa puso especial énfasis en mostrar no solo los procesos, sino también las exigencias en materia de seguridad, calidad y organización del trabajo. Además, aprovecharon para compartir con los jóvenes qué perfiles profesionales demanda actualmente la compañía, destacando el valor creciente de la Formación Profesional en el entorno industrial. 

La singularidad del producto y la inversión realizada en una nueva línea de producción superior a tres millones de euros, que convive con otras líneas más antiguas y refleja la evolución constante de la empresa, fueron algunos de los aspectos que más despertaron la curiosidad de los estudiantes. 

Con esta participación —la cuarta desde la puesta en marcha del programa—, Julio Cabrero & Cía ha reafirmado su compromiso con la divulgación del modelo de empresa familiar. Una forma diferente y entretenida de mostrar que detrás de cada proceso industrial hay historia, decisiones y una manera de entender la empresa.

Tres generaciones de REYCA acercan la realidad de la empresa familiar al IES Ricardo Bernardo

¿Cómo se construye una empresa capaz de mantenerse en el tiempo y pasar de una generación a otra? Esa fue una de las preguntas que sobrevoló el aula del IES Ricardo Bernardo de Valdecilla durante la sesión protagonizada por tres generaciones de la familia empresaria de REYCA. Álvaro Rodríguez, Jaime Rodríguez y Alejandra Rodríguez compartieron su experiencia con 57 alumnos de 4º de ESO dentro del programa ‘Empresa Familiar en las Aulas’, impulsado por ACEFAM en colaboración con la Consejería de Educación.

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