Jóvenes de Cantabria, Extremadura, Castilla La Mancha y Castilla y León han participado en el encuentro, una iniciativa organizada por las asociaciones territoriales de empresa familiar para acercar a los más pequeños a los valores de estas corporaciones en un entorno distendido y amigable.
Durante la Asamblea General de la asociación también se dieron a conocer los nombres que formarán la nueva Junta Directiva, incorporándose Ana Sastre (Formaspack), José Luis González Pescador (ABC Logistic) y Santiago García-Lostal (Lostal), como nuevos vocales.
La Asociación de la Empresa Familiar de Euskadi ha celebrado recientemente su IX Asamblea Anual en la casa museo Torre Loizaga, en Galdamés, durante una jornada que ha contado con Joaquín Uriach, del grupo Uriach, como invitado. Al encuentro ha asistido el presidente de la Asociación Cántabra de la Empresa Familiar, Vicente Alciturri.
El quinto encuentro del programa Líder 10 permitió a aquellos empresarios principiantes aprender de los éxitos y desafíos de otros líderes reconocidos. A la cita acudieron los jóvenes de las Asociaciones de Empresa Familiar de Cantabria, Castilla y León y Madrid.
Con el objetivo de acercar el mundo empresarial a audiencias más jóvenes y destacar a la empresa familiar como un agente clave en la economía de proximidad y en el desarrollo de la sociedad actual, la iniciativa “Empresa Familiar en las Aulas” pone punto y final a su segunda edición.
El director general adjunto de Fernández Jove ofreció una charla en el colegio Nuestra Señora de La Paz de Torrelavega a los alumnos de 4º de la ESO en la que destacó el papel fundamental de las empresas del entorno y en la que animó al alumnado a interesarse por ellas y «echarles un vistazo»
La responsable de Vega Pas ofreció una visita guiada por las instalaciones de la corporación en el Polígono Industrial de Guarnizo a los alumnos del IES La Marina de Santa Cruz de Bezana. Durante la visita pudo mostrarles el funcionamiento de la planta así como hacer hincapié en el papel fundamental que tiene la figura del empresario en el entorno más próximo.
Compromiso, sacrificio y responsabilidad. Esas son las tres cualidades con las que, según Coria, debería contar todo aquel que aspire a ser un buen empresario. Sobre ellas está cimentada la trayectoria de esta compañía, cuyos orígenes en el ámbito de la panadería y bollería tradicional se remontan a 1940, cuando la familia Coria-Gallegos adquirió el obrador de panadería “La Constancia” en Santander. Más de 8 décadas y 3 generaciones después, esta empresa familiar cántabra está a día de hoy en la vanguardia tecnológica en la producción de panadería y repostería.
Vega Pas ha participado en el programa ‘La Empresa Familiar en las Aulas’, promovido por ACEFAM junto a la Consejería de Educación, en una jornada en la que los alumnos de 4º ESO de Economía y Emprendimiento y los de 2º de Bachillerato de FAG del IES La Marina (Santa Cruz de Bezana) tuvieron la oportunidad de descubrir cómo se trabaja en una factoría de estas dimensiones y cómo se elaboran, entre otros productos, los famosos sobaos pasiegos.
«Todos mostraron gran interés por la cadena de producción de los productos que elaboramos», indican desde la empresa. «Creo que programas como este ayudan a que se nos conozca más a los empresarios y todo lo que nos rodea; hay mucho detrás y eso es lo verdaderamente importante«, destacan.
Durante la visita Coria subrayó el papel fundamental que tienen la cercanía, la capacidad de liderazgo, el arraigo y el esfuerzo en el día a día de la empresa. En definitiva, hizo una alabanza a los valores que, en su opinión, son el motor de toda su actividad: «nuestra empresa se rige por unos principios éticos y profesionales que nos hacen ser lo que somos, definen nuestra cultura de empresa y marca nuestras relaciones internas y externas».
Encuentros como este entre de los alumnos del IES La Marina con Vega Pas fomentan que el estudiantado cántabro conozca de primera mano el funcionamiento de las empresas de su entorno más cercano. Vega Pas amplió en 2020 sus instalaciones en cerca de 1.500 metros, un crecimiento que les consolida como empresa y confirma que el suyo es un proyecto de futuro.
Santander, 22 de junio de 2021.- ACEFAM ha celebrado la jornada online “La Empresa Familiar ante el reto de la digitalización y la evolución del puesto de trabajo”, organizada por ACEFAM en colaboración con VODAFONE. Esta es la primera de las dos conferencias que ambas formaciones han organizado para abordar reto de la Transformación Digital y las nuevas tecnologías.
En la ponencia han participado Alberto del Sol, director de Marketing Empresas Vodafone Business y Carlos Herrero, director de Transformación Digital en PROSOL. Vicente Alciturri, presidente de ACEFAM, ha sido el encargado de inaugurar la charla señalando que la digitalización es un hecho ineludible en los tiempos en los que nos encontramos, “tenemos un camino que recorrer porque no hay escapatoria”. El fundador de Semicrol considera que hay que aprender de las experiencias de los demás y que, en este reto de transformación digital, hay que adquirir conocimientos de las nuevas herramientas para poder aplicarlas en cada negocio.
Para Carlos Herrero la transformación digital es esencial para afrontar retos de cara al futuro. PROSOL, empresa familiar situada en Venta de Baños, inició su transformación digital hace ahora tres años, pero desde ese momento han cambiado muchas cosas, “modificamos el nombre del departamento, ya no se llama departamento de IT ahora se llama Transformación Digital, es muy importante saber que esto no lo hace solo un departamento, esto es un proyecto trasversal en el que estamos todos implicados”.
Uno de los problemas a los que se enfrentan las empresas en su proceso de transformación es el desconocimiento y la resistencia de los trabajadores a adoptar nuevas formas de trabajo que les son desconocidas. Para Herrero la solución está en la formación, “hay ciertas resistencias al cambio, pero se van solventando con la educación. Hay que formar con detalle y con cuidado”.
Este tipo de formación ha de hacerse de manera transversal para que llegue a todos los rincones de la empresa, solo así se puede avanzar “no se puede hacer una compañía a dos velocidades”, apunta. Cuando una empresa inicia la formación en materia digital se enfrenta a una población heterogénea, donde cohabitan empleados con escasos conocimientos en la materia con gente más joven que ha crecido en ambientes digitales, “hay que tener ese respeto a la formación, la gente no es reacia a digitalizarse, pero tienen que entender qué es lo que están haciendo”.
Para que se dé esta trasformación es fundamental involucrar a todas las personas en todos los procesos y metodologías. Según Herrero, hay que buscar a las personas adecuadas: “nos favorece buscar a gente en la compañía que sea buena transmitiendo el mensaje, hay gente que es muy buena haciendo cosas, pero es importante que sepa trasmitirlo, esa es la gente que te mueve la compañía”.
Uno de los problemas a los que se enfrentó PROSOL en este proceso de innovación fue la incorporación de nuevos perfiles, ya que en la zona donde se ubica la fábrica no es fácil encontrar profesionales digitales, así que la compañía decidió formar a los empleados en Big Data y en Machine Learning. El resultado, señala, ha sido satisfactorio: “pensamos que había dos opciones, contratar gente de fuera o formar a alguien de la propia empresa que son las personas que conocen el negocio. Los primeros días lo pasaron mal porque son tecnologías ajenas a su trabajo, pero después lo han integrado”.
Para Herrero la lucha está en el conocimiento ya que la tecnología se ha democratizado y es accesible a todos los entornos. “En Castilla y León hay una lucha porque no hay talento. El tablero de juego hoy es mundial. Estas tecnologías nos permiten trabajar en cualquier lugar en el mundo. Esta transformación es muy buena, pero te obliga a tener talento y sobre todo a cuidarlo”.
La tecnología ha avanzado de manera exponencial. La pandemia y, sobre todo, el confinamiento han obligado a muchas compañías a acometer cambios en sus modelos de negocio y convertirlos en entornos más digitales. Según Alberto del Sol, director de marketing e innovación de Vodafone Business, en 12 meses se ha avanzado lo que las empresas tenían en planes estratégicos a casi 5 años. Pero no todas lo han hecho al mismo ritmo ya que «cada compañía tiene que aplicar su dosis respecto a la capacidad que tiene y debe medir sus tiempos».
Bajo su punto de vista son muchos los beneficios que ocasionan los departamentos de IT en las empresas: contribuyen a dar seguridad en los datos de la organización, dan accesibilidad de los datos de forma homogénea, flexibilizan la gestión y aportan escalabilidad en las infraestructuras y control y optimización de los costes.
Para Del Sol el reto de la digitalización se puede ver como una amenaza o como una oportunidad. “A día de hoy las ventajas competitivas no se sustentan en tener la información bajo llave, sino que la red llega de todos a todos, la competencia no solo está en el conocimiento también está en la estrategia”.
Vodafone ha introducido algunos cambios en los últimos meses. Ahora se trabaja con Cloud y se ha ampliado la jornada de teletrabajo de uno a tres días, además, la compañía ha desarrollado una aplicación para todos los empleados desde la que se pueden realizar distintas acciones, desde reservar una sala de reunión, solicitar una plaza de aparcamiento o realizar cursos intensivos online mientras se desplazan al trabajo. También han transformado las oficinas, creando edificios que son 100% digitales donde se aprovechan todos los espacios.
Respecto a la seguridad, Del Sol cree que debe entenderse como una inversión y no como un coste, ya que es uno de los elementos fundamentales para preservar los trabajos online, “es necesario que estemos cubiertos porque hay muchos riesgos. Aproximadamente el 90% de las fisuras de seguridad se producen por parte de los empleados, por eso hay que dar herramientas y formación para minimizarlo”.
Para concluir, el director de marketing e innovación de Vodafone Business considera que la Empresa Familiar sabe adaptarse bien a los cambios y afrontar retos porque “apuesta por las personas y tiene como objetivo mantener su legado”.
ACEFAM ha mantenido una reunión con la consejera de Educación, Marina Lombó, para presentar los dos proyectos educativos que quiere desarrollar la asociación en los próximos meses. Por un lado “Empresa Familiar en las aulas” para alumnos desde Primaria a Bachillerato, y por otro lado el desarrollo de una FP dual mejor alineada con los perfiles profesionales que están demandando las empresas familiares.
“Empresa Familiar en las aulas” es un taller de formación que busca reforzar los contenidos académicos relacionados con el conocimiento de lo que son las empresas y más concretamente las empresas familiares y sus valores. El objetivo es fomentar el emprendimiento y crear vocaciones emprendedoras entre los jóvenes.
La metodología del proyecto se centra sobre todo en la parte práctica y empírica. Para ello las empresas que forman parte de la asociación impartirán charlas en los centros e invitarán a los alumnos a acercarse a sus sedes con el fin de conocer de primera mano en qué consiste el trabajo del día a día y cómo se lleva a cabo la organización, el desarrollo y la ejecución del trabajo. El proyecto también incluye una última parte de evaluación de lo aprendido.
El programa se dirige tanto a alumnos de 6º de Primaria, dentro de la asignatura de Ciencias Sociales, como de 3º y de 4º curso de Educación Secundaria Obligatoria y 1º de Bachillerato, en la materia de Iniciación a la Actividad Emprendedora y Empresarial, así como de manera transversal en otras materias como Economía, Geografía e Historia y Tecnología.
La perspectiva personal y la implicación de los propios empresarios es muy importante para el proyecto, por lo que los invitados hablarán de los valores de sus empresas, del esfuerzo necesario para sacarlas adelante y de los retos de cara al futuro, tales como adaptarse a los nuevos tiempos y adoptar nuevas prácticas gracias a la tecnología, la innovación, etc.
El proyecto se ha realizado en otras comunidades autónomas con gran éxito y la idea es replicar el modelo adecuándolo a las necesidades de nuestra región.
Es fundamental que el alumnado tenga una idea concreta de lo que supone crear y desarrollar este tipo de empresas, por lo que estas charlas se centrarán en aspectos concretos como el desarrollo de competencias matemáticas, la correcta utilización de lenguaje, el estudio de una segunda lengua, el conocimiento del entorno en el que se desarrolla o la formación en nuevas tecnologías.
Apoyo a la Formación Profesional Dual
Por otra parte, manteniendo su compromiso con la educación, ACEFAM ha reiterado su interés en desarrollar la Formación Profesional Dual en la comunidad. En este sentido la asociación ha informado a la consejera sobre su colaboración con la Cámara de Comercio de Cantabria para diseñar programas formativos adecuados a las verdaderas necesidades empresariales de la región.
ACEFAM desea seguir colaborando en el mapeo de necesidades y en las acciones que sean necesarias para seguir prestigiando la FP como alternativa ideal para la entrada al mercado laboral de miles de jóvenes en Cantabria.
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