Alma Carraovejas comparte su modelo de gestión con los más jóvenes de la empresa familiar en el marco del Programa Líder 10
25 jóvenes de familias empresarias de Castilla y León, Madrid y Cantabria disfrutaron de una nueva sesión del Programa Líder 10. Pedro Ruiz, CEO de Alma Carraovejas, fue el protagonista de la séptima entrega de esta iniciativa impulsada conjuntamente por Empresa Familiar de Castilla y León (EFCL), la Asociación de la Empresa Familiar de Madrid (ADEFAM) y la Asociación Cántabra de la Empresa Familiar (ACEFAM) para acercar a los más jóvenes de las tres territoriales la realidad de la empresa familiares de reconocido prestigio.
El Programa Líder 10 se asienta sobre la generosidad que caracteriza al empresariado familiar, al tiempo que favorece la formación y el emprendimiento de las próximas generaciones de empresarios familiares. En esta ocasión, los participantes se desplazaron hasta la localidad vallisoletana de Peñafiel, en donde está ubicada la bodega Pago de Carraovejas, que forma parte del proyecto Alma Carraovejas.
Allí mantuvieron una charla con Pedro Ruiz, quien describió la evolución del grupo, cuyo origen se sitúa en 1987 con el nacimiento de Pago de Carraovejas, y que hoy engloba las bodegas Ossian, Milsetentayseis, Viña Meín-Emilio Rojo, Aiurri y Marañones en el ámbito vitivinícola, así como las firmas Alma Carraovejas Distribución, la importadora SV Wines, el Restaurante Ambivium y la Fundación Cultura Líquida.
En su exposición, el empresario hizo hincapié en los conceptos que son fundamentales en la historia de Alma Carraovejas, como son los propósitos o la “quíntuple cuenta de resultados”.
Así, explicó que a las tradicionales dimensiones de ‘Crecimiento económico’, ‘Sociedad’ y ‘Medio Ambiente’, en Alma Carraovejas suman otras dos, ‘Personas’ y ‘Gobierno Ético’, de las que nace su cultura y modelo de gestión de personas, que definen como las 3 C: Cuidado, Competencia y Compromiso.
Pedro Ruiz también presento a los jóvenes su caso vivencial. A partir del título: “La vida de la empresa familiar en 24 horas”, en la que hizo un recorrido por conceptos claves en su trayectoria, estructurados de hora en hora, hasta completar las 24 de un día.
“Cambiar para que nada cambie”, la oposición entre familia empresaria y empresa familiar, la necesidad de que cada generación viva su propio sueño, la gestión del ego, el orgullo de pertenencia o la transcendencia fueron algunos de los titulares que sirvieron de guía para ese recorrido horario. Una exposición en la que se pusieron de manifiesto los retos y desafíos a los que debe hacer frente la empresa familiar.
Tras la charla, la jornada continuó con una visita a la bodega Pago de Carraovejas y una comida preparada por el equipo del restaurante Ambivium, reconocido con 2 Soles de la Guía Repsol, 1 Estrella de la Guía Michelín y 1 Estrella Verde de la Guía Michelín.