“La resiliencia de la empresa familiar es fundamental para superar la situación geopolítica actual”

El regreso del poder de Donald Trump combinado con una serie de conflictos bélicos tanto dentro de Europa como muy cerca de sus fronteras han multiplicado la incertidumbre en el contexto geopolítico actual. La guerra arancelaria desatada por el presidente estadounidense y su diplomacia transaccional, en la que emplea estas tasas como argumento negociador, ha provocado la reacción de todas las regiones del mundo, incluida Europa. “Es un momento en el que se puede producir una mayor integración de los países, por lo que creo que, a la larga, Europa saldrá fortalecida y tanto la economía europea como la Empresa Familiar se verá beneficiada”, explicó Jesús Casado.

El secretario general del European Family Businesses (EFB), que agrupa a más de 10.000 empresarios familiares y representa más del 10% del PIB europeo, ofreció en Santander su visión global sobre el presente y futuro de la empresa familiar en el continente. Dentro del ciclo “Empresarios hablando con expertos”, Casado destacó la trayectoria centenaria de muchas familias empresarias europeas como principal argumento frente a la adversa coyuntura internacional. “Muchas de ellas han pasado por guerras civiles y guerras mundiales y han sobrevivido”, matizó el directivo. “Ahora es simplemente otro periodo complicado que obligará a ciertos ajustes” – continua – “En cualquier caso, la resiliencia de la empresa familiar es fundamental para superar la situación geopolítica actual”.

Alrededor de una veintena de empresarios familiares de ACEFAM compartieron con Casado una conversación en la que no faltó la comparación entre las organizaciones de nuestro país y las del resto del continente. Desde su actual cargo en EFB, que representa a todas las asociaciones nacionales europeas de empresas familiares y tiene como objetivo promover políticas que conduzcan al espíritu empresarial a largo plazo en Europa, dispone de una panorámica muy completa de la situación que le permite observar diferencias y similitudes.

Con características identitarias muy similares, como el arraigo territorial, el compromiso social o la apuesta por el largo plazo, el ponente hizo especial hincapié en cómo las diferencias culturales condicionan la manera de gestionar determinados asuntos. Casado considera que el relevo generacional es igual de crítico en todos los países de Europa, pero no se aborda de la misma manera.

“Los latinos somos más pactistas y necesitamos un documento que refleje lo que hemos hablado para quedarnos tranquilos”, dijo sobre la elaboración de protocolos familiares que ordenen la sucesión. El ponente enfatizó la importancia del ‘approach’ anglosajón, en el que se conversan y se pactan muchas decisiones sin necesidad documental, a la hora de evitar conflictos en la transición familiar. “La idea es poner más hincapié en el proceso y alcanzar un acuerdo que luego, a la hora de la firma, no tenga ni que revisarse”, comentó.

Además, incidió en la necesidad de que los responsables políticos creen las condiciones necesarias que garanticen transiciones fluidas e hizo referencia a las variaciones fiscales que existen entre los países de la región europea a la hora de formalizar el cambio generacional.