ACEFAM reflexiona acerca del liderazgo de la mano de David Harrison
El liderazgo puede ser controlador, carismático o tipo ‘coach’
Santander, 6 de noviembre de 2012.- La Asociación Cántabra de Empresa Familiar ha reflexionado acerca de las diferentes formas de ejercer el liderazgo de la mano del director de la empresa Pygmaleon, David Harrison, que ha ofrecido el taller ‘¿Mando, proceso o liderazgo? Cómo reconocer y afrontar problemas críticos, domesticables o diabólicos’.
Durante el taller, Harrison ha hecho hincapié en los aspectos necesarios para distinguir los tipos de problemas a los que puede tener que enfrentarse un empresario y qué cualidades hay que aplicar para su correcta resolución.
Además, el profesor ha explicado «las diferencias, ventajas y desventajas, entre distintos estilos de liderazgo, como el del controlador Henry Ford, el carismático Steve Jobs o el estilo ‘coach’ de Vicente del Bosque».
En esta línea, ha indicado que «ejercer el liderazgo en un mundo complejo, y a veces caótico, requiere diálogo, colaboración y un profundo respeto hacia el grupo».
Según ha subrayado, «liderazgo ha sido la palabra más usada en el último debate entre Obama y Romney; está de moda». «Cuando las cosas van bien las empresas pueden prosperar con una buena gestión, pero para salir de una crisis necesitan algo más y el liderazgo se hace necesario como herramienta de motivación para afrontar grandes retos y cambios».
Desde su punto de vista, «en general, sufrimos una falta de liderazgo en las empresas, pero la buena noticia es que se puede aprender y desarrollar con unos dosis de filosofía, historia, sociología, psicología e incluso teatro y mucha práctica».
De esta manera, ha dicho, se pueden encontrar soluciones a los problemas como «el euro, la crisis, cambios generacionales en empresas familiares, o simplemente cómo mantener el negocio en un mercado renqueante», y que «no siempre se afrontan de la mejor manera posible».