ACEFAM explora nuevas posibilidades de inversión en el entorno de las start-up de mayor proyección del país
- La empresa familiar organiza una jornada sobre Business Angels en colaboración con el proyecto Lanzadera de Juan Roig en Valencia
- El objetivo es conseguir programar en las próximas semanas un Día del Inversor en el que las familias empresarias puedan conocer nuevos proyectos en los que invertir
- Manuel Huerta destaca las oportunidades de este tipo de colaboración para la transformación, el conocimiento y las relaciones de las empresas familiares de Cantabria
Santander, 17 de mayo de 2016. ACEFAM ha celebrado esta mañana una jornada especial para inversores en la que sus asociados han podido conocer de primera mano el desarrollo de las empresas start-up aglutinadas en el proyecto Marina de Empresas del empresario familiar Juan Roig en Valencia, un ecosistema de emprendimiento compuesto por la fundación EDEM, de carácter formativo, la aceleradora Lanzadera, y la sociedad de inversión Angels. Jaime Esteban, director general de Angels ha explicado a los empresarios cántabros el papel de un inversor bajo la fórmula del Business Angel, una nueva oportunidad de colaborar con el talento para generar valor.
La colaboración de ACEFAM con Lanzadera tiene como objeto preparar un Investors Day; una ronda de presentación de proyectos start-up como los que se están incubando y desarrollando en Valencia. Tal como define el Plan Estratégico de la asociación, resulta necesario atraer a Cantabria plataformas como Lanzadera, organizaciones fiables y contrastadas con una perspectiva de desarrollo mundial. Tal y como ha considerado el presidente de ACEFAM, Manuel Huerta, “es un lujo para nuestros empresarios poder contar con colaboradores de esta categoría y entrar en contacto con el talento emprendedor de toda España concentrado en Lanzadera”.
Este año la actividad de ACEFAM se centra en los valores, en el alma de las empresas familiares. En este sentido Huerta recalca que “uno de nuestros valores más apreciados es el carácter emprendedor”. Es lo que define a los fundadores de las compañías y todos los miembros de las familias empresarias sienten que es su deber mantener viva esa llama. “Por eso nos formamos, profesionalizamos nuestras organizaciones, o protocolizamos las relaciones familia-empresa”, añade el presidente de los empresarios familiares. Como consecuencia de estos procesos las organizaciones crecen e incluso se atrevemos a abordar nuevos sectores o nuevos mercados.
El mundo de las start-up es una opción real de transformación y diversificación para las empresas familiares. Les permite en primer lugar entrar en otros sectores. La empresa familiar necesita crecer para seguir manteniendo el legado empresarial, y ésta puede ser una vía como cualquier otra. “Siempre digo que hoy en día los empresarios familiares lo tenemos muy complicado para hacer exactamente lo mismo que hacían nuestros abuelos”, puntualiza Huerta. ¿Por qué no invertir en las ideas de otros? Los empresarios familiares de Cantabria también pueden ser business-angels; compartir proyectos con otros empresarios que necesiten nuevos contactos, conocimiento y capital. Según el presidente de ACEFAM, “hay vida más allá del endeudamiento bancario para financiar el crecimiento de las compañías”.
Huerta también ha destacado que la fórmula de Marina de Empresas de Juan Roig es una manera de ampliar la cultura empresarial de las compañías familiares, ya que les permite conocer nuevos movimientos, nuevos nichos, y nuevas tendencias. “Para los empresarios es esencial situarse en el mundo, sobre todo ahora que vivimos la globalidad y hemos derribado muchas fronteras”, afirma. Las start-up de Lanzadera pueden dar perspectiva e incluso capacidad de anticipación. “Como empresarios estamos obligados a mirar hacia adelante, aprovechando todo el legado de nuestros antepasados, pero siempre con la vista al frente”, recalca Huerta. En su opinión se trata de una acción colaborativa, posiblemente una primera experiencia donde el empresario aprende a encontrarse en minoría accionarial y adaptarse a esa débil posición con acuerdos de socios lógicos que defiendan sus intereses.
ACEFAM también destaca lo beneficioso que puede ser este tipo de iniciativas para el capital relacional de las familias empresarias. El conocimiento de nuevos empresarios o nuevos emprendedores aumenta sus posibilidades de generar alianzas o relaciones comerciales de éxito. Dice Manuel Huerta que “a veces es más importante conocerse que el hecho concreto por el que nos conocemos”; por eso si una aventura no fructifica a la primera, sí que puede ayudar a generar confianza y buen feeling que cristalicen en otros proyectos con los mismos protagonistas.
