La Empresa Familiar invita al Gobierno de Cantabria a establecer alianzas con las comunidades limítrofes para favorecer el crecimiento económico
- La creación de lazos estratégicos con otras regiones paliarían las dificultades generadas por las reducidas dimensiones de la comunidad
- ACEFAM observa «cierta apertura de todas las entidades financieras para ayudar a las empresas»
- Javier Moll, presidente del Instituto de Empresa Familiar, clausuró la Asamblea General de la Empresa Familiar en Cantabria
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Santander, 05 de junio de 2014. La Asociación Cántabra de la Empresa Familiar considera que el Gobierno de Cantabria debería crear sinergias con las regiones cercanas para mejorar su estrategia de crecimiento industrial y económico. ACEFAM cree que instaurar estas vías de colaboración permitiría abordar proyectos de mayor dimensión, atraer recursos con más facilidad y consolidar su posición en el contexto internacional.
Las diferentes estrategias de crecimiento han sido el tema principal de la Asamblea General de ACEFAM. Un encuentro, patrocinado por el Banco Santander, en el que se ha instado al Ejecutivo a buscar el acercamiento a regiones de similares características a Cantabria para paliar las carencias provocadas las reducida geografía de la comunidad.
La propia Empresa Familiar ya actúa en este sentido dentro de su ámbito asociativo. «Somos conscientes de que nuestra dimensión está siendo un freno para nuestra supervivencia» comentó Mar Gómez Casuso. La presidenta de ACEFAM aseguró que los empresarios cántabros «mantenemos desde hace años alianzas con empresas de La Rioja, Asturias o Castilla León». Uniones encaminadas a mejorar la resistencia ante los ciclos negativos, estimular el emprendimiento y facilitar tanto la internacionalización como la diversificación de las empresas cántabras.
Antes las políticas que incentivan la creación de nuevas empresas, ACEFAM reclama cierta atención institucional hacia el crecimiento de las empresas ya establecidas. Sería una buena manera de «potenciar y ayudar a las nuevas ideas empresariales que introducen las generaciones más jóvenes».
Respecto al contexto económico al que nos encontramos, ACEFAM detecta “cierta apertura por parte de las entidades financieras”. El propio Banco Santander ha lanzado el programa Advance, destinado a respaldar nuevas inversiones y a consolidar proyectos empresariales. «Ahora hay buenos proyectos en nuestras empresas que mejorarán con un socio financiero» concluyó Gómez Casuso.
Del mismo modo, ACEFAM considera necesario que las administraciones superen el periodo de urgencias vivido hace dos años para corregir el déficit y aflojen la carga impositiva que afecta a las empresas. Premiar a las que reinviertan y colaboren en el mantenimiento y la creación de empleo sería un balón de oxígeno para el empresariado familiar de la región.
Las estrategias de crecimiento en la Empresa Familiar
Representantes de asociaciones de la Empresa Familiar pertenecientes a cuatro comunidades autónomas compartieron opiniones en una mesa redonda, titulada «Las estrategias de crecimiento de la empresa familiar». Carlos Hazas, director territorial de Cantabria de Banco Santander, fue el encargado de realizar la presentación mientras que y Juan José Cobo, director comercial de Empresas e Instituciones de Cantabria de Banco Santander, moderó un debate que comenzó catalogando el tamaño de las empresas como un factor determinante para su subsistencia.
«Si no creces, tiendes a desaparecer» comentó Carlos Rodríguez Peláez. El presidente de las empresas familiares asturianas reforzó de esta manera el punto de partida del coloquio. Desde su punto de vista, no cabe otra alternativa para garantizar la continuidad de las empresas así como para atraer el talento. Captar a los mejores directivos para una pequeña empresa es una misión realmente complicada. Del mismo modo, todos coincidieron en señalar la dimensión de las empresas como factor determinante en el acceso a la financiación. Tanto el tipo de acuerdo como las condiciones establecidas por las entidades de crédito están estrechamente vinculados al tamaño.
Aspectos claves para el crecimiento económico como la diversificación o la internacionalización también se ven afectados por el volumen de las empresas. «Hoy en día, la dificultad está en tener la idea. Saber qué hacer, cómo hacerlo y dónde ir» aseguró Mar Gómez Casuso. Además, al margen del riesgo y la incertidumbre que generan estas decisiones, las empresas familiares deben superar también un proceso interno. Tal y como comentó César Pontvianne, vicepresidente de la Asociación de Empresa Familiar de Castilla y León, existen algunas ocasiones en las que es necesario cambiar la perspectiva de los socios fundadores, generalmente más conservadora, por las ideas de las nuevas generaciones, más proclives a explorar mercados exteriores y a buscar nuevos productos o negocios.
La innovación y su relación el crecimiento empresarial fue otro los puntos que se abordaron. Los ponentes destacaron que los empresarios innovan continuamente. Sobre todo en la mejora de procesos para incrementar la eficacia y la rentabilidad. «La innovación es más actitud que tamaño» dijo Rodríguez Peláez. Innovar es un estímulo para el crecimiento siempre y cuando tu producto sea competitivo. En palabras de Román Palacios, presidente de la Asociación Riojana de la Empresa Familia ,»con un producto bueno vas donde quieras y cuando quieras».
Incluir la cultura emprendedora en la educación de los más jóvenes fue otro de los puntos de acuerdo de la mesa redonda. Los presidentes de las diferentes asociaciones ven con buenos ojos el apoyo a los nuevos emprendedores pero consideran importante no olvidarse de que «los empresarios emprenden cada día». Del mismo modo, se abogó por impulsar un cambio de mentalidad en España que contribuya a dignificar la figura del empresario.
«Las Empresas familiares son un bien social a proteger y fomentar»
Javier Moll ahondó en los beneficios que las empresas familiares reportan la sociedad. En su charla, el presidente del Instituto de Empresa Familiar y de la empresa familiar Editorial Prensa Ibérica destacó que su importancia va más allá del empleo «ya que aportan estabilidad a largo plazo y un alto sentido de la responsabilidad social».
Moll recurrió a la Cátedra de Economía Familiar de Santander para argumentar que las PYMES familiares de la región «son más productivas que las empresas no familiares del mismo tipo. Además prestan más atención a la formación de capital humano». En ese sentido, puso de manifiesto el protagonismo otorgado a las mujeres en todos los órdenes de las empresas familiares, «incluso con mayor presencia en los consejos de administración».
En cuanto a la fiscalidad y las reformas que se esperan a corto plazo en este ámbito, Moll considera que debe convertirse en un «factor que consolide el proceso de recuperación de la economía». «Esperamos que el nuevo marco fiscal facilite la transmisión y la continuidad de las empresas familiares» concluyó.
El presidente del Instituto de Empresa Familiar destacó la necesidad de reforzar la integración de las asociaciones territoriales a través una relación más estrecha con los presidentes, con los directos y los equipos de trabajo. «Las asociaciones territoriales de la Empresa Familiar son vitales» dijo. En este aspecto, reconoció los méritos y el «dinamismo» de ACEFAM y solicitó al Gobierno regional que ayude a la Empresa Familiar cántabra a completar un estudio que están elaborando para «saber exactamente el grado de penetración, presencia e importancia de las empresas familiares de forma invidualizada».
Las comparecencias de Ignacio Diego, presidente de Cantabria, y de Ana González Pescador, tercer teniente de alcalde del Ayuntamiento de Santander, pusieron el broche final al encuentro anual del empresariado familiar en Cantabria.
