“Los problemas que se dan en el entorno familiar empresarial son idénticos con independencia del número de ceros que tengas en el balance”
Poner de manifiesto la relevancia que tiene la Empresa Familiar para el desarrollo económico y social; indicar las principales diferencias de ACEFAM respecto a otras organizaciones empresariales y desmontar algunas falsas creencias sobre las particularidades asociadas a la gestión de este tipo de compañías fueron los tres pilares fundamentales que vertebraron la intervención de Vicente Alciturri, presidente de la Asociación Cántabra de la Empresa Familiar, en el podcast ‘Reimagina el mañana’.
«El tamaño no es lo que diferencia al mundo de la empresa familiar, sino la interacción entre la empresa, los accionistas y la familia», dijo Alciturri en el inicio de la entrevista dirigida por David Ramos. Durante su participación en este podcast impulsado por la Cámara de Comercio de Cantabria, el presidente de ACEFAM explicó que, en la región, al igual que en el resto de España y Europa, la mayoría de las empresas son de carácter familiar. Desde pequeñas pymes hasta grandes multinacionales. «Cuando alguien habla de Mercadona o Gestamp o Grupo Armando Álvarez y Textil Santanderina, aquí en Cantabria, está hablando de empresas familiares», remarcó.
Una matización que sirvió como preludio para indicar que la gestión y gobernanza de este tipo de empresas presentan retos específicos que requieren atención especializada. “En la conjunción de empresa, acciones y familia, los problemas suelen venir más del lado familiar que del propio negocio”, manifestó el presidente. “Y es curioso porque los problemas que se dan en el entorno familiar empresarial son idénticos con independencia del número de ceros que tengas en el balance”.
Uno de los aspectos clave abordados en la entrevista fue el relevo generacional, un desafío que, según Alciturri, «es crucial gestionar adecuadamente para garantizar la continuidad y sostenibilidad de la empresa familiar». Este aspecto, al igual que otros como la creación de los consejos de familia o el establecimiento de protocolos específicos, son algunos de los que trabaja concretamente ACEFAM. “El mundo de la empresa es un mundo puramente económico, pero el mundo de la familia es un problema emocional, y es ahí donde tenemos nuestro foco”, explicó el entrevistado. “Es decir, cómo conseguimos que una primera generación que ha desarrollado un negocio desde cero sea capaz de hacer una transición adecuada a la siguiente generación sin ser una sombra permanente”, planteó el presidente de ACEFAM.
Buena parte de las actividades organizadas por la Asociación Cántabra de la Empresa Familiar ofrecen respuestas a ese planteamiento a partir de casos de éxito de familias empresarias de referencia. “Nuestros asociados responden activamente porque sólo hablamos de aspectos que tienen que ver con nosotros, como son familia, propiedad y empresa”, indicó Vicente Alciturri. “Y, además siempre se hace en entorno reducido y de confianza que facilita la transmisión de conocimiento entre empresas e intergeneracional”. En ese sentido, el presidente explicó que la Empresa Familiar de Cantabria está trabajando conjuntamente con Sodercan para organizar una jornada abierta, dirigida a todo tipo de empresas familiares, sean asociadas o no, que permita amplificar este tipo de mensajes.
Finalmente, el presidente de ACEFAM rememoró el 25 aniversario de la asociación, festejado en 2024, y enfatizó el compromiso de la organización con el futuro del tejido empresarial familiar en Cantabria. «Si hemos generado valor durante 25 años, esperamos hacerlo en los próximos 25», concluyó Alciturri, reafirmando la visión a largo plazo de la empresa familiar como motor económico de la región.
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