El principal reto de la empresa familiar es su continuidad, buscando las condiciones que faciliten la transición generacional. Actualmente sólo un 30% de las empresas familiares consigue mantener el carácter familiar en 2ª generación.

Para facilitar la continuidad de las empresas familiares de Cantabria, la Asociación recomienda:

1 - Planificar la sucesión y promover el desarrollo de protocolos familiares.

2 - Profesionalizar los criterios de gestión, e incorporar en su caso a directivos no familiares, incorporandocriterios de excelencia y calidad.

3 - Aumentar su dimensión para acceder a nuevos mercados.

4 - Promover medidas legislativas, políticas y económicas que mejoren el marco de la empresa familiar en Cantabria.